Консалтинговые услуги

    Способность организации/учреждения быстро меняться в условиях стремительно развивающихся рынков/систем, в глобальных условиях, отвечать требованиям современных вызовов – требования успешного, эффективного развития любой организации. Замедление или тем более остановка приводит к неизбежному отставанию и краху. Современные вызовы вынуждают постоянно эволюционировать, перестраиваться, внедрять новые технологии, что требует дополнительных усилий, знаний и умений.

    Решения таких серьезных задач полностью ложатся на плечи руководства, которое должно взять на себя подготовку к нововведениям/изменения, а также к их реализации. При этом колоссально увеличивается нагрузка, что в совокупности с отсутствием необходимого персонала приводит к невозможности выполнения даже текущих задач.

    Логичным действием в таких ситуациях является привлечение сторонних экспертов, консультантов, которые обладают необходимым набором знаний и практическим опытом. Внешние консультанты осуществят анализ деятельности организации/учреждения, предложат оптимальный план с учетом специфики деятельности, предложат индивидуальную программу решения задач, а также составят пошаговых план действий с включением в него необходимых сотрудников, специалистов. Также внешние консультанты предложат обучающие программы, необходимые для эффективной реализации плана, и будут осуществлять контроль над его выполнением.

    Консалтинг (от англ. consulting) – услуги, консультации, предоставляемые специализированными компаниями, включающие в себя сбор информации, анализ, выработку готовых решений широкого круга вопросов экономики, финансов, права, внешнеэкономических связей, политики, информации. Консалтинг – это процесс оказания консультационных услуг, которые могут быть востребованы в любой сфере человеческой деятельности, в том числе, и социальной. Это направление консультационных услуг является «социальным консалтингом». Данное направление консалтинга достаточно развито в западных странах, где привлечение консультантов по любым вопросам является нормой.

    Консалтинг условно имеет три формы: Процессный, Экспертный, Обучающий

    Особенности процессного (или проектного) консалтинга заключаются в совместной работе консультанта с персоналом и руководством организации/учреждении – заказчика. Данное взаимодействие сводится к разработке и внедрению решений по оптимизации процессов, необходимых для достижения конкретных целей. Этот вид консультационных услуг подразумевает разработку решений и рекомендаций по их внедрению после проведения диагностики в компании-заказчике. При этом роль клиента сводится только к обеспечению консультанта необходимой информацией (доступе к ней) для оценки ситуации. В отличие от процессного, экспертный консалтинг предполагает постановку конкретной задачи клиентом и поиск оптимального её разрешения внешними специалистами. При обучающем консалтинге роль консультанта сводится к предоставлению клиенту необходимой теоретической или (и) практической информации в форме семинаров, лекций, тренингов, методических пособий.

    В зависимости от конкретных задач, на различных стадиях могут применяться комбинации этих трех методов. При этом, обучающее консультирование, как правило, сопровождает процессное, а во многих случаях и экспертное.

    Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д.

    Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

    Предоставляемые нашей компанией услуги условно делятся на следующие формы реализации:

    1. Аналитическая деятельность (анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия-клиента, анализ инвестиционных проектов, исследования деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т.д.);

    2. Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик – составление прогнозов по указанным выше направлениям);

    3. Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся как деятельности компании-клиента, так и рынка в целом;

    4. Ревизия деятельности предприятия-клиента;

    5. Участие в деятельности предприятия-клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления в различных сферах деятельности предприятия, а также разработка и внедрение информационных систем, системная интеграция и т.д.).

    Наша компания предоставляет следующие виды консалтинговых услуг:

    Консалтинг в области финансовой деятельности компании позволяет оптимизировать финансовые потоки предприятия путём привлечения дополнительных финансовых инструментов, а также эффективного использования предприятием собственных и привлечённых средств.

    Консалтинг в области управления заключается в комплексной оценке состояния компании, определении системы целей и ценностей предприятия, прогнозировании, разработке стратегии развития, оптимизации структуры, внутренних процессов, создании антикризисных программ, кризис-консалтинг.

    Консалтинг в области налогообложения и юридические услуги включает предоставление услуг, направленных на оптимизацию налоговой нагрузки на предприятие, а так же правовое консультационное обеспечение, позволяющее решить существующие юридические проблемы на предприятии и избежать потенциальных, а также сформировать четкую стратегию развития деятельности предприятия в соответствии с законодательством

    Консалтинг в области стратегического планирования предоставляет комплексные решения, касающиеся общего развития компании, планирование целей и способов их достижения, условия взаимодействия с прочими участниками рынка.

    Консалтинг в области коммуникаций позволяет решить существующие и избежать потенциальные проблемы в сфере PR.

    Консалтинг в области государственного сектора

    Текущие консультации, эффективное планирование, стратегии развития, инвестиционный консалтинг, написание законопроектов, инструменты государственно-частного партнерства, модели коммуникаций.

    Политический консалтинг

    Текущее консультирования, формирование/коррекция имиджа, создание и реализация стратегий и технологий организации общественных движение, партий, реализации гражданских инициатив, разработка и воплощение медиа-стратегий, проведение политических (в.т.ч. избирательных) кампаний.

    Консалтинг в области управления изменениями предлагает управление теми явлениями, которые сопутствуют процессу изменения, будучи связанными с человеческим фактором.

    Консалтинг в области совершенствования процесса ведения бизнеса позволяет расширить набор навыков и знаний, которые непосредственно либо косвенно имеют отношение к роду деятельности компании с целью дальнейшего повышения эффективности компании и её рейтинговых показателей.

    Инвестиционный консалтинг

    Основная задача инвестиционного консалтинга заключается в оказании профессиональной помощи руководителям предприятий и инвесторам в подготовке качественных бизнес-планов и инвестиционных проектов, а также оценке экономической эффективности бизнеса для принятия взвешенного решения об инвестировании.

    Разработка инвестиционного меморандума

    Привлечение инвестиций

    Инвестиционный анализ